身处在竞争激烈的市场环境中，越来越多企业意识到数字化能力对企业经营和发展起到的关键性作用。一方面，突出的数字化能力可以支撑企业实现消费场景的加速创新，应对消费渠道、场景的不断变化，快速满足消费者需求。另一方面，企业通过数字化重塑管理模式，优化重组“人-货-场”体系，顺利实现数字化的转型过渡。其中，母婴行业数字化的变革，还体现在母婴供应链的建立上，普洛斯供应链以信息技术为支撑，助力母婴行业降本增效。
流量红利消失、技术创新停滞，带来商业竞争的进一步内卷的同时，对传统母婴行业的管理模式和技术架构也提出了更高的要求。在不确定的环境下，母婴连锁企业如何利用数字化顺利转型，迎来业务增长？ 普洛斯供应链通过建立母婴行业的一站式供应链服务，打通母婴行业供应链各个节点，用数字化串联起从交易、履约、生产、订货到扩张整个管理链条中的协作，助力母婴企业稳步增长。
本土母婴品牌想要快速抢占市场，必须及时跟随热点变化，扩充产品线，获得消费者青睐。为此，普洛斯供应链依托全球的现代物流设施网络和行业生态资源，以数字化为手段，对采购、库存及分销实施全链路管理，深入商品验收、仓储物流、货物监管、货值跟踪以及渠道销售等各个阶段，为母婴品牌提供端到端的全链路供应链服务，打通海内外商品流通渠道，让本土母婴品牌构建更有竞争力的供应链体系。
与此同时，针对当下线上流量红利消失、线下渠道加速泛化所带来的母婴品牌运营成本飙升问题，普洛斯供应链通过多渠道的管控能力和良好的母婴供应链能力，以准确的采购计划和库存管理、灵活的资金配置、合理的仓网规划、高效的物流履约和便捷的跨境关务合规管控等手段，协同配合母婴品牌高效地组织供应链，将零散的供应链环节有效地链接起来，打通线上线下渠道，助力母婴品牌及时洞察市场需求的变化，更灵活敏捷地保障履约交付，给消费者带来更好的体验。
普洛斯供应链利用高效协同的数字化体系，无论市场和消费者需求怎么变化，普洛斯供应链都能够通过大数据及时洞察，帮助母婴企业进行市场方向的调整，拓展更多元化的母婴供应链解决方案，助力更多母婴品牌实现业务拓展。
