随着数字化管理进程的加快，越来越多企业开启了智能化的供应链管理模式，通过数字化的解决方案与信息化手段，将电商、大数据等信息结合，优化供应链管理体系，实现供应链管理的集中化、智能化、全流程管控。
普洛斯供应链可帮助企业实现对企业生产和经营全流程的有效监管，降低运营风险的同时，提升企业的数字化供应能力。通过供应链管理公司的数字化管理，能够帮助企业达成以下目的：
1、建设供应商准入标准，科学管理
普洛斯供应链通过信息化手段，建立供应商档案库，对供应商的征信、资质进行动态监控，轻松实现供应商资质合规性审核，高效建立企业私域供应商流量池。从交易、客户管理、风险等多个方面进行评定，覆盖供应商认证、准入、考核、评估、分级、优化/淘汰的全生命周期可视化闭环管理，确保企业供应商体系有序、透明、高效运行。
2、支持业务线上协作，合作共赢
供应链管理公司的系统支持采供双方信息即时交互的在线协作，双方可随时查看采购流程中的业务数据，快速实现报价协同、招投标协同、合同订单协同、收发货协同、质量协同、财务协同等环节的快速流转。
3、优化核心竞争力，降本增效
系统能采集供应商的关键业绩KPI数据，依据数据建立供应商资源分析体系，并通过报表统计和数据分析进行展现，反映供应商的真实问题。采购部门据此追踪关键项目的执行情况，基于分析结果不断调整采购动作，基于企业需求制定不同的供应商管理策略，快速定位到服务好、报价优的供应商，不断优化企业的供应网络，提高产品质量和自身核心竞争力，提升供应链管理的效益。
普洛斯供应链管理公司的供应链体系，能够帮助企业建立科学有效的供应链管理，让供需双方无缝链接，多维协作，为企业发展带来无限可能性。
