作为一家供应链服务公司，近年来，普洛斯供应链通过一站式供应链集成服务的模式，以数字技术为驱动，正在帮助众多快消品牌提升渠道管理能力，在逆境中获得稳定增长。
普洛斯供应链通过线上线下全渠道一盘货的方式，促使供应链运营模式不断创新。同时，普洛斯供应链深知实现多渠道一体化管理，供应链能力是关键，那么要如何高效地组织供应链，将零散的供应链环节有效地链接起来？“除了要有质量过硬的产品组合，品牌还要具备多渠道的管控能力和良好的供应链能力，才能及时洞察市场需求的变化，更灵活敏捷地保障履约交付，给消费者带来更好的体验。而供应链能力的提升要依靠采购计划和预测管理、充足的资金、合理的仓网规划、先进的数字化营销手段协同配合来实现。”普洛斯供应链的相关负责人表示。
目前，普洛斯供应链依托普洛斯集团全球的现代物流设施网络和行业生态资源，不断努力打造以科技运营为基础的供应链服务公司，不断为品牌企业提供创新解决方案，帮助商家提升供应链效率。针对一些快消品，比如母婴行业渠道深度下沉的趋势，普洛斯供应链协同价值链上下游，提供涵盖多渠道库存管理、分销、仓配、供应链金融等一站式服务。同时，通过数智化管控系统，实现订单履约全程可视化，支持客户全面提升供应链效率，降低履约成本。目前，普洛斯供应链以广州、深圳、上海、宁波、义乌、温州等地为物流基地，重点服务众多国际一线母婴品牌和新崛起的国货品牌。
此外，普洛斯供应链又携手平安银行总行，共同推出“保备e采”跨境保税备货解决方案，帮助商家解决资金难题和跨境供应链痛点。普洛斯供应链通过端到端的全链路供应链服务，以数字化为手段，对采购、库存及分销实施全链路管理，深入商品验收、仓储物流、货物监管、货值跟踪以及渠道销售等各个阶段，协助金融机构支持实体经济发展，促进消费品供应链的数字化转型。
