国内母婴奶粉市场竞争激烈，好产品加上好供应链，企业才能在竞争中胜出。这给企业在供应链管理升级上提出了新的挑战。供应链管理是由采购、运营和物流三个职能构成，换句话说，采购把东西买进来，运营加工增值，物流配送给客户。环环相扣，逐级相连。
那供应链管理怎么做，才能助推品牌企业提升运营效率，提高竞争力？以普洛斯供应链管理平台为例，其致力于为企业提供供应链履约、增值和科技服务，帮助客户破除在供应链管理方面的诸多痛点，打造柔性、敏捷和智慧的一体化供应链体系。普洛斯供应链利用自身数字化、信息化管理能力，为众多品牌企业提供市场销售渠道管理方案。
针对需求波动变化，无法与供应链计划建立有效共振、库存积压导致经销商面临资金压力、市场渠道信息不足导致价值链紊乱等行业难题，普洛斯供应链会依托过往服务母婴行业品牌方的成熟供应链经验，为客户制定了覆盖采购、库存、销售渠道的全链路一体化的解决方案。针对客户婴幼儿配方奶粉市场供过于求的现状，普洛斯供应链承担起托盘商的角色，投入资金合理采购婴幼儿配方奶粉产品的同时，通过数字化智能控制塔实时监控跟踪前端消费市场的动态变化，让客户有序地逐步降低产能，实现供需平衡。考虑到婴幼儿配方奶粉的食用人群特殊，普洛斯供应链与品牌方、分销商联合，将分销商库存中有效期不足6个月的产品及时回收，保证了在库产品的新鲜度，又改善了库内商品的结构。此外，普洛斯供应链依托普洛斯强大的现代物流设施网络，协助客户进行仓网规划布局，有效降低了仓储及人力成本，实现了降本增效。
随着市场大环境的变化和竞争加剧，在供应链管理怎么做的问题上，普洛斯供应链将会进一步优化供应链全链路，为企业客户提供一站式端到端供应链高效运营体系，用以帮助企业应对市场变化的新课题。
