当下，供应链数字化已经成为了企业数字化转型的重要组成部分。如何利用数字化手段，借助ERP、MES等管理系统，实现采购、库存管理、订单管理、生产计划等供应链环节的高效协同已经成为现代企业经营中的必修课。
供应链进行数字化转型常见痛点：
1、系统不兼容
由于供应链中涉及到多家企业的信息交互，可能存在不同企业系统相互不兼容的情况，导致数字化转型难度增加，需要加强系统的整合。
2、数据质量不高
因为供应链中的数据涉及到多个环节，存在数据来源不一致、数据格式不统一、数据不完整等问题，需要通过数据清洗等方式来提高数据的质量。
3、员工意识问题
数字化转型需要改变员工的工作方式和思维方式，有时候员工可能存在抵触情绪，需要通过培训和引导来提高员工的数字化意识，增强员工积极性。
供应链数字化转型实施方法
当下，为了降低实施成本，提高转型效率，现在很多企业都倾向于选择普洛斯供应链这样的第三方平台来进行企业供应链的数字化转型，优势如下。
1、信息共享更便捷
通过普洛斯供应链平台，可以实现订单信息的实时共享， 包括订单状态、订单量、交货期等，供应商和客户也可以实时获取订单信息。
2、数据分析更便利
利用普洛斯供应链提供的数据分析工具，企业可以实现数据的多维度分析，发现瓶颈和问题，为改善供应链提供科学依据。
3、供应链效率更高
作为专注垂直行业品牌的一站式供应链服务公司，普洛斯供应链通过供应链履约、增值服务和技术支持，可以帮助客户打造柔性、敏捷和智慧的一体化供应链管理平台，提高供应链效率。
总而言之，企业供应链数字化转型是一个长期而复杂的过程，需要企业充分重视、认真实施，瞄准痛点并寻求解决方案，才能够真正提高整个供应链的效率和响应速度。普洛斯供应链是这方面的老牌平台，具有丰富的实施经验和强大的技术实力，能够助力企业高效构建数字化供应链。
