供应链将商流、信息流、物流、资金流等“四流”合而为一，形成了一个完整的链条，涵盖需求、计划、采购、生产及物流等五大职能板块。五个职能相互连接，将需求信息传递到上游，再将按照需求生产的商品从上游传递给需求方，从而完成整个对需求的满足，实现供应链的价值。宠食供应链作为供应链中的一种，也是遵循这种模式运行，只是链条上的产品仅限于宠食。那试问，该如何做好宠食供应链管理呢？
做好宠食供应链管理，也需要从五大职能入手：
1.需要借助足够多的数据信息，对市场需求有较准确的预判。
2.依据需求信息，制定原材料的采购计划，选择稳定可靠的原材料供应商，向供应商提交订单采购原材料，接着制定产品的生产计划，投入生产。
3.将产品通过物流体系运输到市场，进行销售。
整个过程看似简单，但在传统供应链模式下，由于需求数据缺乏或者滞后，往往难以准确预判产品需求量，导致产品生产过剩或供应不足的情况频繁发生。而宠物食品若生产过剩造成库存积压，一方面会占用资金和仓储资源，另一方面还会产生产品变质、损耗的风险。如果积压严重，会扰乱供应链的正常运转，影响企业的整体经营计划。因此可以说，做好宠食供应链管理，需要不断提升数据的挖掘和处理能力，并将其作为决策的核心参考依据，这也是供应链管理的一大难点。
为帮助解决宠食供应链管理难点，普洛斯供应链借助智慧供应链计划管理系统可通过分析以往销售数据，建立AI模型，预判当前需求量，为产量以及库存计划和补货计划提供科学参考依据，使之与市场需求高度匹配，进而从源头避免采购和生产计划偏差，规避库存积压和产品“断供”风险。
