快速消费品作为人们生活的刚需用品，在我国的市场规模庞大。快速消费品具有消费数量大、消费频次高、周转周期短等特点，对供应链的运营管理提出了更全面、更高效率的要求。那在管理快速消费品供应链的过程中，需要做好哪些方面的工作呢？
1、改善库存管理
仓储成本在快速消费品的成本构成中占据着很大的份额。产品在库存中停留的时间越短，不仅能省下一大笔仓储成本，还能更快速地回笼资金，降低产品变质、过期的风险。但是产品库存不足，则不能满足市场需求，白白损失销售额不说，还会招来用户的抱怨。改善库存管理，保持“恰到好处”的产品库存量是必要的。
2、提升履约能力
就拿快消品中比较热门的宠物食品来说，很多消费者在购买宠食时，都有“囤货”的习惯，这可能就会使得市场需求的波动量比较大。短时间内囤货量暴增的情况，对快消费供应链的履约交付能力就是一个很大的考验。若要确保履约，就要提升供应链的效率、灵活性和柔韧性。
3、收集更多数据
实时全面的数据，能为供应链管理提供决策依据。所以在供应链管理过程中就要做好对各个节点数据的收集、积累和分析。而传统供应链在收集数据方面是弱项，需要对供应链进行数字化升级，才能让整个过程更加简单高效。在供应链数字化领域，普洛斯供应链已积累了大量的经验，可帮助企业实现供应链数字化、智能化。
做好供应链的运营管理工作，就是为企业的竞争力加分。而对于消费品企业来说，运营管理消费品供应链本身就存在很多挑战，因此普洛斯供应链也建议，选择与第三方供应链服务商合作，将会让供应链管理更简单。
