随着行业分工的日益细化，供应链关系也变得更加复杂，盘根错节、交织互联，跨度广阔，这也就为企业供应链的管理带来了新的挑战，因而很多企业也将打造足够灵活和高效的供应链作为战略目标。那灵活高效的供应链管理怎么做呢？
1.巩固供应商关系
平时巩固好与现有供应商的关系，与之结成“攻守同盟”就能实现互利共赢。与供应商的合作关系足够稳固时，如果遇到供应链中断、上游原材料供不应求等情况时，企业自身就能获得更大的灵活度，比较从容地应对或者规避一些潜在风险。
2.做好需求规划
应通过预测市场需求，进行需求规划，做到对原材料和产品之间的关联全面了解。在规划时应考虑到，如果现有供应商采购订单不能及时交货，对产品生产、交付、履约将会带来什么影响。对此供应链负责人需根据具体数据，复核生产计划，及时灵活调整。
如果原材料短缺或不能及时供应，应利用现有原材料优先安排生产利润较高的产品，并在将来做规划时，要记得将供应中断时期标记为需要排除的异常情况。
3.供应链数字化升级
供应链管理怎么做？供应链数字化升级是根本之策。在对供应链进行数字化升级时，与第三方供应链服务商合作将能达到事半功倍的效果。比如普洛斯供应链就具备E2E全链路数字化运营的能力，可构建数字化物流履约平台，覆盖仓、干、关、配整体服务能力，优化供应链服务协同模式和交付保障，实现供应链全链路可视化，并能大幅提升供应链的效率和灵活性，降低供应链成本。
供应链作为一个复杂的系统，挑战多，管理难度大。作为专注行业多年的一站式供应链服务商，普洛斯供应为“供应链管理怎么做”这个问题给出了更全面的解答！
