1
需求波动变化，无法与供应链
计划建立有效共振
原有经销商在供应链管理方面偏向传统模式，缺乏将销售数据与库存数据的信息化管理能力，客户无法通过经销商的数据及时掌握市场变化情况，导致其供应链计划反应滞后，不断增加婴幼儿配方奶粉产量，造成市场上供过于求的局面。
2
库存积压，商品周转减少导致
经销商面临资金压力
由于原有经销商无法将市场销售和库存数据及时反馈给客户，使其过于乐观地预判了生育政策变化对奶粉市场的拉动效应，导致婴幼儿配方奶粉的库存积压量远超预期，效期问题日益凸显，需要及时处理，否则将造成严重经济损失。同时，库存积压也给经销商的资金链带来不小的压力。
3
市场渠道信息不足导致
价值链紊乱
随着中国人口出生率呈下降趋势，婴幼儿配方奶粉市场的竞争愈演愈烈，直播、电商、社群、商超、母婴店等线上线下的购买渠道变得多元化，让奶粉的流通跨越区域限制。原有经销商为了完成销售任务，不得不采取打价格战的方式，一定程度上却扰乱了客户的市场策略和布局，造成产品市场价盘紊乱。
基于以上分析，客户调整了市场渠道战略，引入更具数字化、信息化管理能力的普洛斯供应链，支持其在中国市场的销售渠道管理。
数智化系统支持市场动态需求和供应链计划有效平衡
针对客户婴幼儿配方奶粉市场供过于求的现状，普洛斯供应链承担起托盘商的角色，投入资金合理采购婴幼儿配方奶粉产品的同时，通过数字化智能控制塔实时监控跟踪前端消费市场的动态变化，在分析销售数据的基础上帮助客户测算合理的预期产能，让客户有序地逐步降低产能，最终实现供需平衡。普洛斯供应链还通过有效的动销管理手段，帮助客户增加销量，缓解供大于销的问题，最终实现产品的供需平衡。
改善渠道库存结构，提振市场信心
考虑到婴幼儿配方奶粉的食用人群特殊，安全性极为重要，普洛斯供应链与品牌方、分销商联合，将分销商库存中有效期不足6个月的产品及时回收，持续采购最新生产的产品进行替换。此举既保证了在库产品的新鲜度，又改善了库内商品的结构，帮助销售渠道恢复健康库存水平，减小资金压力。
优化仓网布局，提升物流效率
普洛斯供应链在调研中发现，客户原有的区域配送中心位于香港，在物流服务时效和成本上都不具有优势。依托普洛斯强大的现代物流设施网络，普洛斯供应链协助客户重新进行仓网规划布局，将区域配送中心迁移至深圳前海、广州南沙的保税仓，有效降低了仓储及人力成本，每年可以帮客户节约数百万元。同时，普洛斯供应链借助自身的产业生态资源优势，与利丰物流合作，共同支持客户进一步改进仓储物流管理，提升了顾客对物流服务满意度的同时，实现了降本增效。
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